Тренинг «Лидерство как инструмент управления»

Тема лидерства в современном менеджменте — это тема номер один. Организация получает дополнительное конкурентное преимущество, если ее руководитель является лидером. Компетентное лидерство предполагает не только владение приемами планирования, организации и контроля, но и в дополнение к этому — умение определять направление развития, формировать новое Видение, осуществлять преобразования, а также уметь сплачивать людей, мотивировать и воодушевлять их на воплощение своих идей.
 
Аудитория тренинга: ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании.
 
Цели тренинга
Повышение качества управления в организации за счет:
  • осознания и наращивания лидерского потенциала;
  • повышение эффективности действий руководителей в ситуациях, требующих применения лидерских способностей.
 
Задачи:
  1. Рассмотреть рычаги власти руководителя. Что делает человека лидером. Отличие лидера и руководителя.
  2. Изучить успешные лидерские роли, которые присутствуют в команде, организации.
  3. Провести анализ ресурсов и ограничений для наращивания лидерского потенциала.
  4. Научиться приемам, методам приобретения авторитета в коллективе.
 
Программа тренинга:
 
Лидер и команда
·         Что делает человека лидером? Руководитель и лидер: в чем отличие? Управленческие и лидерские навыки и умения.
·         Кого люди готовы слушаться? Ситуации, в которых недостаточно наличия формальной власти. Ожидания от лидера у подчиненных и вышестоящих руководителей.
·         Лидерские качества и лидерские роли. Диагностика лидерских ролей.
 
Особенности лидерского поведения
·         Что привлекает команду последователей? Наличие Ведущего мотива: личный Vision. Вера в свои возможности по реализации масштабных планов. Умение находить ресурсы
·         Умение вести за собой и развивать других. Умение доносить свое Видение и вызывать желание следовать ему. Моделирование желаемого поведения. Умение заражать энтузиазмом.
·         Способность к сотрудничеству и взаимодействию с другими. Что позволяет лидеру создавать конструктивную атмосферу? Почему члены его команды чувствуют себя успешными? Умение управлять мотивацией своих подчиненных. Умение управлять отношениями. Сила эмоционального интеллекта. Эмоциональные компетенции: что и как развивать.
·         Независимость в мыслях и действиях. Почему люди прислушиваются к мнению лидера? Что в поведении лидера вызывает уважение? Что является основой его уверенного поведения? Умение расставлять приоритеты, аргументировать свое решение.
 
Быть или казаться?
·         Вербальные и невербальные признаки высокого статуса. Технологии создания имиджа, в соответствии с командными задачами.

 

Заказать тренинг