Тренинг «Управление подчиненными»

Цель тренинга
Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области управления подчиненными.
Аудитория тренинга: ТОП-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании.
 
Программа тренинга:
 
1.   Сфера деятельности менеджера.
·         Планирование, организация, мотивация, контроль.
 
2.   Кем управлять? Инструменты отбора персонала.
·         Соответствие кандидата организации и коллективу. Определение психологического портрета организации и кандидата.
·         Основные стили проведения интервью и ситуации их применения.
·         Принципы формулирования вопросов, позволяющие получить достоверную информацию. Алгоритм STAR. Индикаторы неполной и недостоверной информации от кандидата
·         Способы выявления мотивации кандидата, его ожиданий и заинтересованности в рассматриваемой работе.
 
3.   Как управлять? Адаптация и развитие.
·         Учет особенностей текущей ситуации в управлении сотрудниками. Принцип - «Разный подход к разным людям».
·         Уровни профессионального развития подчиненного в зависимости от его энтузиазма и компетентности.
·         Выбор оптимального арсенала инструментов управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника. Стили тактического управления: директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий.
·         Основные функции управления: постановка задач, контроль, мотивирование, обучение. Их реализация в тактическом управлении.
 
4.   Кому и как передавать полномочия? Делегирование.
·         Обучение подчиненных как возможность делегирования. Технология делегирования. Что можно, а что нельзя делегировать.
·         Барьеры для делегирования. Контроль и обратная связь, как инструменты наставничества.
·         Проблемы исполнительской дисциплины. Применение санкций.

 

Заказать тренинг