Тренинг Стратегическое мышление

В современном динамичном мире главным фактором успеха становится не написание «правильного» стратегического плана, а стратегическое видение и способность работать с организацией в стратегическом ключе. Тренинг направлен на развитие стратегического глазомера, способности понимать изменения и трансформировать это понимание в конкретные стратегические действия. Тренинг помогает снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов.
 
Цель
Получение участниками опыта стратегического мышления, углубление личного и профессионального самоосознания в области стратегического управления.
 
Основные темы:
 
1.    Стратегический стиль мышления: наука и искусство.
·         Стратегическое управление: терминология, теория, распространенные мифы. Стратегическая и оперативная эффективность. Ближний и дальний горизонты. Четыре функции менеджмента. Качество стратегических решений. Смертные грехи стратегического управления.
·         Стратегическое моделирование будущего. Три составных части стратегического мышления: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.
 
2.    Стратегическое мышления: модели и концепции.
·         Миссия, видение, стратегия. Стратегический профиль компании.
·         Классическая конкуренция. Чему учил Майкл Портер? Выбор позиции на рынке. Ценностные дисциплины Трейси и Вирсема.
·         Стратегический выбор в пространстве компетенций Хэмела и Прахалада.
·         Ключевые компетенции и инновационные подходы к управлению цепочкой создания ценности.
·         Мышление в терминах бизнес-модели, а не продукта.
 
3.    Стратегическое восприятие.
·         Кто мы и где мы? Отправная точка стратегии. SW-анализ.
·         Стратегическое моделирование будущего. Четыре области прогноза. Степень неопределенности и стратегические риски. OT-анализ.
·         Стратегические решения и стратегические альтернативы. Требования к стратегическим альтернативам.
 
4.    Стратегическое обучение и стратегическое действие.
·         Трансформация стратегических решений в действия. Стратегические фильтры в оперативном планировании. Контроль реализации стратегических решений – проблемы стратегического мониторинга.
·         Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс.
 

Заказать тренинг